ОТРИМАТИ БЕЗКОШТОВНУ КОНСУЛЬТАЦІЮ: З ЧОГО ПОЧАТИ ПРИ БУДУВАННІ ФІНАНСОВОЇ СИСТЕМИ?
Yusubova Finance
Агентство фінансового консалтингу
Створюємо ефективні фінансові системи бізнесу
залиште заявку, щоб дізнатися формат та умови
Ірина Юсубова
Давайте знайомитись
Я, Ірина Юсубова, фінансовий консультант та засновниця агентства Yusubova Finance
Трохи далі ви познайомитеся з агентством ближче, але є кілька речей, які варто знати про мене:
Маю понад 16 років досвіду в сфері управлінні фінансовими системами міжнародного формату
Займала посаду начальника управління Національного банку України
Розробила та впровадила процес моделювання фінансових показників у Національному банку України
Очолювала фінансові напрямки у міжнародних інвестиційних компаніях України, Казахстану, Росії, Білорусі, Польщі.
Створили понад 70 систем фінансового менеджменту в національних та міжнародних бізнес-індустріях
Фінансовий радник та аудитор з питань фінансового контролінгу, управління фінансовими потоками, бізнес-процесами
Ми вам потрібні, якщо вам це знайоме:
01
Регулярні касові розриви
02
Фінансові звіти ведуться на рівні «доходи-витрати»
03
Відсутність розуміння, куди йдуть кошти та розподілу прибутку
04
Кредитування для погашення операційних витрат
05
При зростанні доходу прибуток залишається на колишньому рівні
06
Хаотичність дивідентних виплат та відсотків
07
Немає чіткого розуміння потенціалу бізнесу та його ресурсів
08
Витрати на рекламу дуже високі та іноді не окупаються продажами
09
Є потенціал для масштабування, але немає фінансових резервів
10
Фінансові рішення про витрати на рекламу та hr-витрати приймаються інтуїтивно, без фінансового аналізу та потенціалу вашого бізнесу
11
Ціноутворення здійснюється без урахування стратегії розвитку бізнесу
12
Система матеріальної мотивації побудована стихійно і без оцінки фінансової спроможності бізнесу, та спирається на бажання співробітників
13
Недостатність фінансової грамотності для ефективного управління бізнесом
14
Нерозуміння обсягу дивідендів за підсумками місяця та порядку їх виплат без шкоди для бізнесу
Ми вам допоможемо, якщо:
У бізнесі відсутня фінансова система, (немає директора/менеджера/аналітика)
Ви вважаєте, що в бізнесі все ідеально, але краще, якщо зможете контролювати фінансового директора/менеджера і хочете розуміти як це робити
У бізнесі існує фінансова система та менеджмент, але досвіду та експертизи для вирішення завдань недостатньо
Необхідно отримати незалежну експертну оцінку стану фінансової системи вашого бізнесу
Формати рішень
У нашому портфелі близько 10 продуктів, і під кожну задачу бізнесу ми вибираємо релевантний формат рішення індивідуально. Найпопулярніші у наших клієнтів:
Консультація
Проводиться у форматі сесія питання-відповідь.
Результат: отримання відповідей на всі питання у сфері управління фінансами компанії.
Тривалість — 2 години.
Аудит финансової системи
Проводиться повна оцінка фінансових бізнес-процесів у розрізі ключових співробітників та системи в цілому.
Результат: проаналізовано поточну фінансову ситуацію компанії, зони зростання системи та бізнес-процесів. Отримано покроковий план, рекомендації та готові шаблони до впровадження.
Тривалість — до 14 календарних днів.
Розробка фінансової моделі компанії
Результат: визначено структуру фінансових потоків бізнесу. Встановлено нормативи доходної та видаткової частини. Розрахована точка беззбитковості компанії. Сформовано фонди компанії, відсоток дивідендів для власників та партнерів. Визначено маржинальність послуг/товарів.
Тривалість — від 1 до 2 місяців.
Розробка індивідуального звіту про фінансові підсумки компанії
Результат: розроблено детальний звіт, на основі якого можна приймати бізнес-рішення, спираючись на фінансові дані та ресурси компанії.
Рекомендації щодо оптимізації управлінських звітів.
Тривалість — до 14 календарних днів.
Розробка системи матеріальної мотивації працівників
Результат: створено релевантну систему з урахуванням ресурсів компанії та ринкових запитів.
Тривалість — до 14 календарних днів.
Створення фінансової системи під ключ
Результат: розроблено детальний план аудиту фінансової системи. Визначено чіткий вектор роботи у розрізі об’єктів та суб’єктів фінансової системи. Узгоджено план-графік запровадження змін фінансової системи та менеджменту. Впроваджено рішення для оптимізації разом із консультантом.
Тривалість: від 2-6 місяців.
Навчання ключового співробітника компанії
Результат: співробітник, який ефективно підтримує та керує фінансовими бізнес-процесами після наданих нами послуг консалтингу.
Додаткові варіанти співпраці
Якщо бажаєте запросити Ірину спікером, обговорити варіанти партнерської співпраці та інше – підписуйтесь у Instagram та пишіть у direct
Залиште заявку, щоб обговорити завдання та отримати консультацію