YF | Агентство финансового консалтинга — Создаем эффективные финансовые системы бизнеса

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ: С ЧЕГО НАЧАТЬ ПРИ ПОСТРОЕНИИ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ?

Yusubova Finance

Агентство финансового консалтинга

Создаем эффективные финансовые системы бизнеса

оставьте заявку, чтобы узнать формат и условия

Ирина Юсубова

Будем знакомы

Я Ирина Юсубова, финансовый консультант и основатель агентства Yusubova Finance

Чуть дальше вы познакомитесь с агентством поближе, но есть пара вещей, которые важно знать обо мне:

Имею более 16-ти лет опыта в управлении финансовыми системами международного формата

Занимала должность начальника управления Национального банка Украины

Разработала и внедрила процесс моделирования финансовых показателей в Национальном банке Украины

Возглавляла финансовые направления в международных инвестиционных компаниях Украины, Казахстана, России, Беларуси, Польши

Выстроила более 70-ти систем финансового менеджмента в национальных и международных бизнес индустриях

Финансовый советник и аудитор по вопросам финансового контроллинга, управления финансовыми потоками, бизнес-процессами

Мы вам нужны, если вам это знакомо:

Регулярные кассовые разрывы

Финансовые отчеты ведутся на уровне “доход-расход”

Непонимание, куда уходят средства даже при высоких оборотах

Постоянное кредитование для погашения операционных расходов

При росте дохода прибыль остается на прежнем уровне, или становится меньше

Непонимание, как корректно установить процент дивидендов и в каком порядке стоит выплачивать процент собственнику и партнерам компании

Нет четкого понимания потенциала бизнеса и его ресурсов

Расходы на рекламу слишком высокие и иногда не окупаются продажами

Есть желание и потенциал для масштабирования/развития, но нет четкого понимания финансовой стратегии и достаточности текущего финансового ресурса компании

Финансовые решения о расходах на рекламу и hr-расходы принимаются интуитивно, без финансового анализа и потенциала вашего бизнеса

Непонимание, какую цену установить на свои продукты и услуги. Ключевыми ориентирами являются конкуренты и клиенты, а не собственная рентабельность бизнеса

Система материальной мотивации выстроена стихийно и без оценки финансовой возможности бизнеса. Система разрабатывается HR-ми, а заработные платы сотрудникам устанавливаются опираясь на их хотелки

Непонимание точки безубыточности бизнеса для комфортного развития

Непонимание объема дивидендов по итогам месяца и порядка их выплат без вреда для бизнеса

Мы вам поможем, если:

В бизнесе не выстроен финансовый менеджмент (нет директора/менеджера/аналитика), но есть необходимость привести в порядок финансовую систему

Вы считаете, что в бизнесе все идеально, но будет лучше, если сможете контролировать финансового директора/менеджера и хотите понимать как это делать

В бизнесе существует финансовая система и менеджмент, но опыта и экспертизы для решения задач недостаточно

Необходимо получить независимую экспертную оценку состояния финансовой системы вашего бизнеса

Форматы решений

В нашем портфеле порядка 10-ти продуктов, и под каждую задачу бизнеса мы выбираем релевантный формат решения индивидуально. Самые востребованные у наших клиентов:

Консультация

Проводится в формате сессия вопрос-ответ.
Результат: получение ответов на все интересующие вопросы в сфере управления финансами компании.
Продолжительность — 2 часа.

Аудит финансовой системы

Проводится полная оценка финансовых бизнес-процессов, в разрезе ключевых сотрудников и системы в целом.
Результат: проанализирована текущая финансовая ситуация компании, зоны роста системы и бизнес-процессов. Получен пошаговый план, рекомендации и готовые шаблоны к внедрению.
Продолжительность — до 14 календарных дней.

Разработка финансовой модели компании

Результат: определена структура финансовых потоков бизнеса. Установлены нормативы доходной и расходной части. Рассчитана точка безубыточности компании. Сформированы фонды компании, процент дивидендов для собственников и партнеров. Определена маржинальность услуг/товаров.
Продолжительность — от 1 до 2 месяцев.

Разработка индивидуального отчета о финансовых итогах компании

Результат: разработан детальный отчет, на базе которого можно принимать бизнес-решения, опираясь на финансовые данные и ресурсы компании.
Рекомендации по оптимизиции управленческих отчетов.
Продолжительность — до 14 календарных дней.

Разработка системы материальной мотивации сотрудников

Результат: создана релевантная система с учетом ресурсов компании и рыночных запросов.
Продолжительность — до 14 календарных дней.

Создание финансовой системы под ключ

Результат: разработан детальный план аудита финансовой системы. Определен четкий вектор работы в разрезе объектов и субъектов финансовой системы. Согласован план-график внедрения изменений финансовой системы и менеджмента. Внедрены решения для оптимизации вместе с консультантом.
Продолжительность: от 2-6 месяцев.

Обучение ключевого сотрудника компании

Результат: обученный сотрудник, который эффективно поддерживает и управляет финансовыми бизнес-процессами после оказанных нами услуг консалтинга.

Компании c которыми мы сотрудничаем